对太阳能光伏这单一产品出口的依赖，已经让东方日升在这个光伏寒冬中无法自拔。
就像出征打仗，在出发前一定要大吃一顿。英利的成功源自技术不断创新的成果。
不过，对于上述公司可能要采取的员工抗议计划，有行业内人士指出，采取由国家高层进行的磋商和分化可能才是最好的方法。甚至有的欧洲企业提出用橄榄油换光伏产品。早上7点多，两口大锅已经被底下的柴火烧得热气腾腾，锅旁支起的两个大烟囱蒸汽直冒。30年前，他脱下军装，先后干过包工头、做过化妆品，甚至还开过迪厅，第一次创业成功是在当地开创了化妆品专营店的商业模式。欧洲是国内光伏企业最大的出口地，而欧洲的地中海地区又是橄榄油的主产区。
离衣食住行远点的行业，譬如金融证券，收益比较大，但风险大，不适合我们企业做。如果说这次活动是针对欧盟，那么在自己的厂区进行抗议，欧盟、欧洲企业是感受不到痛楚的，他们也许仅把这次活动当成一次笑话来看。杨怀进认为，无论是大型地面电站还是分布式发电，从光伏发电成本，国家能源安全性和实施经济能力等方面看，中国光伏市场已是全世界最大最现实的市场了。
在他看来：中国光伏产业很重要的一个问题，便是成本分化不明显。当日，赛维将部分房地产物业和土地使用权转让给新余市政府，今年以来，赛维共计裁员5554人，占员工总数1/5以上。今年2月份，工信部公布了《太阳能光伏产业十二五发展规划》，到2015年形成：多晶硅领先企业达到5万吨级，骨干企业达到万吨级水平。政府不应该看着这个产业彻底没落，而应该出手相救。
在他看来，无论是央企还是民企，双方的优势可以互相结合。由于企业停产、倒闭，恰好给行业整合带来了机会。
而光伏发电无论是大型地面电站，还是分布式发电。整体来说，在未来一段时间里，国企将会在光伏产业的下游占据主导地位，民企的优势还在中上游。哈德森清洁能源投资基金中国区执行主席沈忠民，对中国光伏产业也深有体会。事实上，在国际市场屡屡受挫的光伏企业，把国内市场作为主战场的情况下，实行国企与民企的结盟，已经成为新的模式。
今年初，浙江曾出现国内第一家申请破产的光伏企业协成硅业。整个9月，记者走访了英利、海润、国电光伏、凤凰光伏等国内多家知名光伏企业，企业家们普遍呼吁：面对光伏寒冬，银行应该相信光伏产业未来的前景，给予有实力的光伏企业相应的支持，而不是急着催债和搞一刀切式的停止放贷。国电电力对四个项目公司的持股比例均为65%，海润光伏的持股比例为35%。在江浙地区，已有不少规模较小的光伏企业关门歇业。
残酷的现实面前，光伏行业挣快钱的时代已经结束了。第二波则是国际金融危机，需求降低出口受挫。
数年前，美国人迈克尔曼德尔曾经写过《即将到来的互联网大萧条》一书，书中指出：旧经济像一辆汽车，可以开的很慢，甚至可以停下来，但并无大碍。然而去年以来，盛极一时的光伏产业在上市融资中屡屡遭遇闭门羹。
[page]资本出逃8月初，浙江诚兴太阳能科技公司总经理李飞，因对保企业携款逃跑而跳楼身亡，也使其落得2012年最悲惨的光伏老板称号，致使业界一片唏嘘。事实上，在目前等待上市的光伏企业股东名单中，不仅有鹏润投资、优势资本、九鼎投资等资本，还包括了一些地方性风投公司。2009年，首轮敦煌10兆瓦并网光伏发电项目招标中，英利就与国投电力(4.41,-0.03,-0.68%)联合投出了最低竞标价格每度0.69元，远低于最终确定的每度1.09元。而在此前的一年间，20家风投机构合计投资26.76亿元。哈德森清洁能源投资基金是专注投资于可再生能源、替代燃料等的企业，其中国区执行主席沈忠民透露，该公司已经有一部分资金退出了光伏项目。行业不好时，却抽身撤离。
所谓分布式发电，通常是指发电功率在几千瓦至数百兆瓦的小型模块化、分散式、布置在用户附近的高效可靠的发电单元。金融危机之前，光伏产业一直是中国民营企业投资的热点。
在民营经济强省浙江，就聚集了中国四分之一的光伏企业。在国电光伏江苏有限公司总经理徐忠看来，如果出现好的资产，不排除收购的可能，但更多的会是一种合作关系。
徐忠向记者介绍说，未来的光伏市场必将是一个细分市场。同时，经济危机使国外多数项目资金短缺而使需求更加不确定。
国电电力称，对外投资利用合资双方的优势互补，有利于公司进一步拓展在青海、新疆、甘肃和内蒙古地区的太阳能电站业务，符合公司的发展需要和长远规划，将为公司开辟新的利润增长点。江苏省规模较大的中盛光电集团也因严重亏损，已宣布关闭硅片工厂。这两次均被随后而来的上涨行情所掩盖。光伏巨头尚且如此，中小企业关停、破产更不在少数。
这意味着，将会有一部分企业进行扩容。记者获得的最新消息是，国家能源局计划在每个省进行500兆瓦的分布式应用项目，以求打开国内市场。
总结10年来，国内光伏产业发展的轨迹不难发现：到2011年为止，尽管中国光伏上市企业数十家，但在诸多上市企业中，绝大部分都在延续一种简单的模式：圈钱后续生产规模再扩大再圈钱，真正用于技术更新和储备、人才培养、设备更新、管理模式创新等领域的投入少之又少。太阳能电池领先企业达到5GW级，骨干企业达到GW级水平。
梳理10年来，国内光伏发展历程不难发现，光伏企业此前大致还经历了两波危机。这是否意味着新的国进民退？徐忠并不这么认为。
与大规模地面电站相比，分布式发电的核心问题是：如何在有限的面积上，达到发电量最大。在光伏应用领域，由于占地面积、地貌、环境、并网等条件的限制，我国大型地面电站多数分布在青海、新疆、甘肃、内蒙古等地，发展较为缓慢。不难发现，在未来的光伏市场竞争中，储能技术将不亚于光伏发电技术。目前，国电光伏除了在西部青海、甘肃等地有常规的大型地面电站，同时还开始分布式发电项目的投资，尤其是在建筑一体化和屋顶。
而美国双反造成中国光伏企业几乎失去美国市场，欧洲双反使得行业更加风声鹤唳。届时，停滞不前的中国光伏行业，势必给外国企业留下大量的生存空间，这恰恰是西方国家所愿意看到的结果。
因此，产品同质化、行业发展十余年来技术更替和设备更新缓慢、企业在人才方面的最大策略不是培养，而是同行间互挖墙脚恶意抬高劳动力成本，企业日益膨胀的规模与一成不变的旧式管理模式之间的严重不相称等问题，在光伏产业因资本的搅动而成倍膨胀的同时也日益突出。除了资本退出渠道不畅之外，光伏企业经营状况不断恶化也致使各类资本不断远离。
去年10月美国掀起双反浪潮后，又逐步扩散至欧洲，无疑将中国光伏产业推到了生死边缘。光伏行业与半导体行业相比，其实步骤和技术含量相对较低，很多企业家控制的不是价格，而是产能，他们主要靠产能来获取收益。
